Yüksek performanslı yönetim kurullarını inceledikten sonra kendi kurulumuzun seviyesini yükseltmeye kararlı döndüm.
Net görevler. Aktif başkanlık. Bağımsız denetim.
Yapılandırılmış bir reform önerisi gönderdim. Tepki anında ve duygusaldı.
Bir ortağın beni "duygusal" olarak nitelendirip yerine geçmeye çalıştığımı söylemesi. Başka birinin toplum önünde eleştirisi. İkinci neslin sakin ve sessiz kalması. Sahnenin arkasında babamın kültürel nüansları açıklamak zorunda kalması.
O anın ne kadar katmanlı olduğunu geriye bakarak görüyorum.
Yönetişim reformu olarak çerçevelediğim şey, hiyerarşiye saygısızlık olarak duyulmuş olabilir. Yapısal zorunluluk olarak gördüğüm şey, kimlik kaybı olarak hissedilmiş olabilir.
Yüksek performanslı kurullar meydan okuma ve güveni birleştirir. Güven vardı. Meydan okumaya alışkın değildik. Meydan okuma odaya girdiğinde sistem kendini savundu — haberciye saldırarak.
Tek bir e-posta şunları tetikledi: Halefiyet kaygısı, anlamsızlaşma korkusu, güç koruma, kültürel yanlış anlama ve evet — cinsiyet önyargısı.
Yönetişim asla sadece yönetişim değildir. Aynı masada oturan kimlik, kültür, güç ve zamanlama demektir.
Haklı olmak yeterli değildir. Yönetim kurulu dönüşümü yapısal olduğu kadar psikolojiktir.
Alev Yakal Şahlan
Perspektiflere Dön →