Hande Yaşargil’den perspektifler ve Alev Yakal Şahlan’dan saha notları için aşağı kaydırın.
Hande Yaşargil’den liderlik, değişim, kriz ve insan sistemlerine dair perspektifler.
Devir değişiyor.
Mecliste 550 milletvekili var sadece 52’si kadın.
İngiliz insan kaynakları meslek örgütü CIPD, her yıl bir dizi araştırma yayınlar, bu yılkilerden biri; "Belirsizlik zamanlarında liderlik".
Bana bir hikaye anlat
Geçen haftama damga vuran iki yaşlı adamdan bahsedeceğim bugün, iş dünyasının iki önemli okulu London Business School ve Harvard Business School'a...
Bill Clinton'un annesi demiş ki " Bir binadaki 100 kişiden 99'u, Bill'den hoşlanıyor olsa o, gidip 100'üncü kişiyi de bulur ve bir şekilde kendisinden...
Liderlik, insanlık tarihi kadar eski bir kavram olmakla birlikte liderlik literatürünün çoğu son elli yılın ürünü...
Bugün bir vaka çalışmasıyla başlıyorum.
Kriz döneminde liderlik
İsminden ve fikirlerinden bu köşede sık sık bahsettiğim Manfred Ket De Vries 2008 yılının sonunda Uluslar Arası Liderlik Derneği’nin Hayat Boyu Başarı...
Geçen hafta “Yöneticilerin en çok zorlandıkları ortak konular nelerdir?” sorusuyla ilgilenmiştik.
Napolyon Bonapart, “liderlik umut tacirliğidir” demiş.
İş birliği yapmak, birlikte çalışmak, karar mekanizmasına insanları dahil etmek, kurumsal liderlik modellerinin ‘en gözde’ yetkinlikleri bu aralar.
Prens Charles'la ilk tanışmam 10 yaşımdayken Leydi Di ile muhteşem düğününü televizyondan seyretmeme dayanıyor.
Fru Hazlitt bu sene CIPD’nin İK Kongresi’nde dinlediğimiz en başarılı ...
Alev Yakal Şahlan’dan aile şirketi deneyiminden süzülen kısa saha notları.
Başarısızlık bilgisizlikten gelmez. Bilinen şeyin üzerine inşa edilen sessizlikten gelir.
Sadakat değiştiğinde, bu nadiren mantıkla ilgilidir. Güvenliğin nerede yaşadığıyla ilgilidir.
Yapı olmadan güç kendine döner.
Otorite açıkça yeniden tasarlanmadığında kaybolmaz — eski ağırlık merkezine geri döner.
Haklı olmak yeterli değildir. Yönetim kurulu dönüşümü yapısal olduğu kadar psikolojiktir.
Aile şirketinde değişim sadece operasyonel değildir — duygusaldır.
Gerçek dönüşüm, liderlerden önce rahatsızlığa girmelerini gerektirir.
