Yönetici Koçluğu
Birebir Koçluk
Bireysel yönetici koçluğunun öncelikli amacı, farkındalığı, hedef netliğini ve başarılı olma yeteneğini artırmak için danışanın düşüncesine ve davranışına ayna tutmaktır. Bu hem kişiselleştirilmiş öğrenme yoluyla hem de mevcut bilgilerini yeni fırsatlara ve etkili eylemlere dönüştürerek yapılır. Koçluk, danışanın kendi liderlik kimliğini daha iyi ifade etmek için donatmalıdır; karar verme süreçlerini kritik ilişkilerde geliştirmek, hızlı tempolu iş ortamına ve sonuç baskılarına rağmen, iletişim ve ilişki yönetimi gibi alanlarda ona destek olmak için önemlidir.
Yönetici koçluğu, statik bir eğitim programından farklı olduğu için, program içeriğinin veya önceden programlanmış bir programın belirli bir listesini sağlamak mümkün değildir. Temalar, alıştırmalar ve toplantılar, yürütmenin gündemine ve kuruluşun gelişim özetine göre planlanır.
Yönetici Koçluğu Oturumları
Yönetici koçluğu, uzun bir süre boyunca düzenli 1,5 saatlik oturumlarda gerçekleştirilen bire bir diyalogdur. Bu yoğun öğrenme ve iş programı, danışanın kendi taahhütleri ve seçimleri tarafından yönlendirilir. Ve böylelikle, danışan sürecin ve sonuçlarının sahibidir. Oturumlarda danışanla ilgili şu konulara odaklanılır:
- Güçlü yanlar ve gelişim alanları
- Kurumsal ve bireysel mesleki yaşam için gelecek planları
- Gelecekteki hedeflere ulaşmak için eylem planları
- Bu planlara müdahale edebilecek olası iç ve dış engeller
- Bir oturumdan diğerine bağlantılar ve ilerleme
Mentor LD koçluk seansları yönetici koçlarımızın deneyimleriyle geliştirilmiştir ve benzersiz koçluk araçları ile desteklenmiştir.
Yönetici koçu ve danışan arasındaki konuşmaların gizliliği bizler için önemlidir. Aynı kuruluştaki üç veya daha fazla kişiye danışmanlık veren Mentor LD koçları, koçluk deneyiminden kaynaklanan genel gözlemleri ve örgütsel öğrenmeyi açıkça paylaşırlar.
Takım Koçluğu
Takım koçluğu, takım üyeleri arasında uyum, güven ve açık iletişimi oluşturmaktır, bu yüzden kurumsal stratejiyi uygularken daha etkili olabilir. Bir yönetim ekibinin birlikte daha verimli çalışmasına yardımcı olur ve böylece kuruluş için mümkün olan en büyük değeri yaratır.
Takım koçluğu, bir grup yönetici veya yönetici ile çalışan tek bir koçu (yetenekli bir dışarıdan katılımcı veya takım lideri) içerir. Bu tür bir koçluk, grubun üyelerine mevcut yeteneklerinin ötesine geçme fırsatı verir. Ekiple günlük iş zorlukları bağlamında ortaklık kurarak, yeni fikirler ortaya çıkarabilir ve takım performansını iyileştirmek için fırsatlar yaratabilir.
Bire bir koçlukta olduğu gibi, takım koçluğunda sonuçlara odaklanarak çalışırız. Yönetici koçlarımız, takım ile; ilişkilerini, paylaşılan deneyimlerini ve kişilerarası farkındalığı, takımın hedeflerini destekleyecek şekilde çalışır.
Grup Koçluğu
Grup Koçluğu Programları, müşterilerin ihtiyaç ve beklentilerinin açık bir tanımına gore tasarlanır. Genellikle grup koçluğu programlarını şu amaçlar için tasarlarız:
- Ekiplerin, şirketin yönüne uygun olarak rollerini daha iyi anlamalarını desteklemek.
- Etkileşim ve paylaşımı teşvik eden ekipler arasında güvene dayalı ilişkiler kurmak için güvenli bir ortam yaratmak.
- Ekiplerin performansını güven, iletişim ve işbirliği yoluyla geliştirmek.
Grup koçluğu, aktif öğrenme, deneyimsel egzersizler ve sonuçlara ulaşmak için yansıtıcı dinleme yöntemini kullanır. Grup Koçluğu ile; işbirlikleri oluştururken kolektif kaynakların tam ve koordine edilmiş bir şekilde kullanılmasına yardımcı olmak, iletişim ve birlikte iş gerçekleştirme süreçlerine katkıda bulunmak adına ekiplerle doğrudan etkileşim içerisine girilir.
Mentor Danışmanlık ve çok değer verdiğim kurucusu Hande Yaşargil ile tanışıklığımızın 15 yılı geçtiği bu günlerde hala zorluklarla karşılaşan yöneticilerimize destek için güvenle onları öneriyorum ve her biri koçluk sürecinden kendilerini daha gelişmiş, farkında ve odaklı hissederek çıkıyorlar.
Hande bir koç ve danışman olarak yöneticileri yönlendirerek, beceri ve potansiyellerini ortaya çıkarmak ve onları hedeflerine ulaşmaları yolunda desteklemek için açık, doğrudan ve pratik konuşmalar yapma konusunda benzersizdir. Çok çeşitli kültürleri olan kurumlarda yeteneği ölçer ve geliştirirken uzun yıllara dayanan tecrübesi ve bilgisiyle keskin içgüdülerini birleştirerek çalışır.
Yıllar içinde büyüyen ekibi ile de bugün Mentor Danışmanlık liderlik gelişimi alanında büyük çözümler üreten güvendiğimiz bir gelişim ortağımızdır.
Global Sanayi Şirketi Bölge CHRO
"Önce İnsan Öncü Şirket" mottomuz ile çalışanlarımız için en büyük değer, birbirinden değerli gelişim ortaklarımız ile yarattığımız yaşam boyu öğrenme yolculuğu ve bu yolculukta edinilen birbirinden değerli gelişim yolculuklarıdır.
Mentor Danışmanlık, özellikle liderlik gelişim programları, koçluk ve mentorluk programları kapsamında çalışanlarımızın çok değerli dönüşüm hikayeleri yaşamalarında bizimle birlikte olup başarılı gelişim yolculuk hikayeleri yazdığımız çok değerli bir gelişim ortağımızdır.
Bizimle birlikte tutkuyla çıktıkları gelişim yolculuklarında katkıları ve rehberlikleri için çok teşekkür ederiz.
GSM Operatörü CHRO
Hande Yaşargil ve Mentor Danışmanlık ile hem üst düzey yönetici koçluğu hem de icra kurulu ve yönetim kurulu danışmanlığı konularında uzun yıllardır çalışıyoruz. Hande Yasargil, uluslararası tecrübesi, derin uzmanlığı, ileriye dönük öngörüleri ve geniş bilgi birikimiyle birlikte yönettiğimiz tüm süreçlerde hem bireysel hem de kurumsal açıdan şirketimize değer kattı.
Hande Yasargil, yönetim alanındaki en güncel ve etkili stratejileri kullanarak, liderlik gelişimi, ilişki ve yetenek yönetimi, iş verimliliği konularında yaptığı çalışmalarla hedeflerimize ulaşmamıza büyük katkı sağladı. Yöneticilerimizin bireysel gelişimlerini destekleyerek ve farkındalıklarını artırarak, daha etkili ve vizyoner liderler haline gelmelerine yardımcı oldu. Aynı zamanda, yetenek yönetimi, çeşitlilik ve kapsayıcılık, yönetim kurullarına kadın yönetici atanması konularında gösterdiği öncülükle, pek çok organizasyona yön gösterici oldu ve değerli danışmanlık hizmetleri sundu.
Mentor Danışmanlık ile olan iş birliğimizin sonucunda, şirketimizin performansında ve yönetim ekiplerimizin etkinliğinde gözle görülür bir iyileşme yaşadık. Hande Yasargil’in profesyonelliği, çalışkanlığı ve yenilikçi yaklaşımı sayesinde, yöneticilerimizin pek çok zorluğun üstesinden gelerek sürdürülebilir başarılar yakaladıklarına şahit oldum.
Hande Yasargil ve Mentor Danışmanlık ekibine teşekkürlerimi sunuyorum. Üst düzey yöneticileri için profesyonel gelişimi ve kurumsal başarıyı hedefleyen şirketlere Hande Yasargil ile çalışmalarını içtenlikle tavsiye ederim
Telekom Sektörü CHRO
İletişime Geçin
Hizmetlerimiz ile ilgili detaylı bilgi almak ve diğer sorularınız için lütfen iletişim bilgilerinizi bırakınız. Size en kısa zamanda geri dönüş yapalım.